Hoe begon jouw loopbaan?

“Ik ben begonnen in de hotellerie. Na de Hotelschool ging ik aan de slag bij Ibis en later bij Eden Hotels. Van mensen inwerken, tot afdelingen opbouwen en computersystemen opzetten. Ik deed er later ook nog sales en marketing bij. Na zo’n acht jaar horeca verlangde ik naar meer regelmaat en sprak met mezelf af dat ik vóór mijn 30e de horeca uit zou zijn.”

Waarom dan de overstap naar de financiële wereld?

“Het was een gouden tijd wat betreft beleggingen en ik vond de financiële wereld erg interessant. En destijds waren veel banken op zoek naar mensen uit de hotelsector vanwege hun klantgerichtheid. Ik had geen financiële achtergrond, maar stuurde een open sollicitatie naar ABN AMRO. Uiteindelijk kwam ik terecht waar ik wilde: binnen Private Banking als assistent adviseur. Later maakte ik de overstap naar een andere afdeling, waar ik de mogelijkheid kreeg om door te groeien binnen de bank.

Hier ontmoette ik Peter van der Slikke, in Amsterdam op de Herengracht. Hij werkte als generalist, ik als beleggingsadviseur. We konden altijd goed met elkaar samenwerken. Peter vertelde mij dat hij al een tijdje met de gedachte liep om, samen met iemand, voor zichzelf te beginnen. En ik stond bovenaan zijn lijstje om dat samen te doen. Dat sprak mij wel aan.” 

Wat stoorde jullie aan de werkwijze bij de bank?

“We zagen allebei dat we steeds meer aan het verkopen waren, terwijl wij juist eerlijk wilden adviseren. We kregen targets vanuit de bank en als we het haalden, werd de bel geluid. De klant kwam dus altijd op tweede plaats. Dat was toen heel gewoon in de sector. Ik vond dat ongemakkelijk. Later kwamen we er achter dat ABN AMRO ‘het braafste jongetje van de klas was’. Andere (private) banks maakten er echt een puinhoop van door producten aan klanten te verkopen die (na de kredietcrisis) volstrekt waardeloos bleken.“

Was dat het moment waarop jullie besloten voor jezelf te beginnen?

“Ja, voor ons was het duidelijk: dit wilden wij niet blijven doen. Peter en ik namen beiden ontslag. Dit was een van de spannendste momenten van mijn leven, want ik had een goudgerande baan. Het werd nóg spannender toen we kort na onze start een advocaat van de bank op ons dak kregen, terwijl we nooit actief klanten hadden benaderd. Die kwamen juist zelf naar ons toe, met de vraag of we hen op de hoogte wilden houden. Gelukkig vonden we snel een goede advocaat. Daarna hebben we er nooit meer iets van gehoord.” 

Hoe zag de beginperiode eruit?

“We hadden ons ontslag ingediend, maar moesten nog wachten op de vergunning voor ons nieuwe bedrijf topcapital. Dat duurde maanden. In die tijd verdiepte ik me in indextrackers. Bij de bank mochten we daar nauwelijks mee werken, omdat er simpelweg niets aan te verdienen viel. Het hele beleggingsbeleid daar draaide destijds om producten met provisie.

Wij wilden het anders doen: alleen betaald worden door onze klanten, volledig transparant. Wij werden hier destijds letterlijk om uitgelachen. Dit model bestond nog nauwelijks in Nederland.” 

Wat was jullie eerste doorbraak?

“We kregen veel aandacht in de media en wilden laten zien wat er in de sector gebeurde. We hadden de tijd mee, want al vrij snel kwam de kredietcrisis. Mensen raakten het vertrouwen in banken kwijt. Precies op dat moment stonden wij daar met een eerlijk, onafhankelijk verhaal. Wij maakten hierdoor een groeispurt mee. 

Na de crisis zagen we, door de documenten die klanten ons toevertrouwden, dat de banken niet veel klantgerichter waren geworden. Peter kwam op het idee om een boek te schrijven over de misstanden in de financiële wereld: Ontmaskerd. Ook hier hebben wij veel nieuwe klanten door gekregen. Dat boek werd onbedoeld een bestseller.”

Hoe groeide jullie bedrijf verder?

“Een paar jaar later sloten zich meer partners aan en maakten we de stap van advies naar vermogensbeheer. Rond die tijd kwam Peter met het idee om ook online beleggen aan te bieden. Ik was in het begin sceptisch – we hadden net een jong gezin en ons derde kindje was op komst. Toch besloten we ervoor te gaan en iBeleggen te starten. Gelukkig maar, want het bleek een schot in de roos.” 

Wat doe je nu bij Bloei vermogen?

“Ik ben nog steeds adviseur voor mijn eigen klanten. Veel van hen ken ik al sinds mijn tijd bij de bank, dus dat is inmiddels ruim 25 jaar. Daarnaast ben ik de CEO en stuur ik het bedrijf aan vanuit het bestuur. Gelukkig hebben we een goed managementteam dat de dagelijkse operatie leidt. Er is heel wat veranderd sinds de beginjaren. Van het pionieren in de begintijd naar één van de grootste zelfstandig vermogensbeheerders in Nederland.”

En wat doe je als je niet werkt?

“Ons bedrijf voelt trouwens niet als ‘werk’; het is ook een beetje mijn hobby. Maar als ik niet bezig ben met Bloei vermogen, ben ik vooral met mijn vrouw en kinderen. Verder ben ik coach van het voetbalteam van mijn zoon. Dat is erg leuk om te doen. 

Daarnaast pakken we de draad van het reizen weer op, nu de kinderen groter zijn. Verre reizen, nieuwe culturen, Europese steden bezoeken, dat doen we graag. Ik ben ook wel een beetje een Bourgondiër; ik ga graag ook uit eten met vrienden.

Tenslotte hebben we een rescue-hond uit Roemenië, Evi. Met haar wandel ik veel. Ook ben ik graag in de tuin, vooral bij ons huisje op de Veluwe. Daar kom ik echt tot rust. Wandelen in het bos, een boek lezen onder de bomen... Dat voelt echt als een mini-vakantie.”
 

De mensen achter Bloei vermogen

Bij ons draait alles om mensen. Maak kennis met de rest van ons team, ontdek hun persoonlijke verhalen en hoe zij bijdragen aan jouw financiële rust.